COMPANIES' ADJUSTMENT PROCESSES TO THE 2008 CRISIS : EMPLOYMENT RELATIONS UNDER PRESSURE
Modes d'ajustement à la crise : des relations professionnelles sous tensions
Résumé
This research has been done in the context of the REPONSE (2010-2011) post survey. The interviews
aimed at characterizing the companies’ adjustment processes to the 2008 crisis and how they have been
discussed, negotiated or forced by the management direction. The methodology is built on two parts:
quantitative and qualitative. The first one consists in a firms’ typology grounded on the statistical
exploitation of the survey matched to SINAPSE (which the information on firms’ short term work uses)
and DMMO (which gives information on workers moves); the second one is qualitative based on case
studies of 15 companies mainly industrial. The typology shows up the specific combinations of
employment and retributions adjustments of 4000 establishments of 10 or more workers of the nonagricultural
sectors between 2008 and 2010. The fieldwork was done on a sample of establishments
representative of the different types of adjustments combination. It gives important insights on the
decision making process and how workers experienced it. Job preservation of permanent workers and the
maintenance of the level of the retributions appeared to be key factors for workers to give their consent to
the adjustments. But, often, these agreements relied on workers return on internal flexibility on working
time, internal mobility, wages increases’ rules which workers representative may find difficult to go back
after the recovery. Labour relation appears to have become more and more pliable.
Effectuée dans le cadre des post-enquêtes à l'enquête REPONSE (2010-2011), cette recherche a pour objet
de mettre au jour les processus d'ajustement des établissements face à la crise, les caractériser et,
conjointement, analyser la manière dont ils ont été discutés, négociés ou au contraire imposés par les
directions. Sur le plan méthodologique, elle combine un volet quantitatif, constitué de la réalisation d'une
typologie (REPONSE complétée de SINAPSE et des DMMO), et un volet qualitatif comprenant la réalisation
de quinze monographies d'établissements appartenant majoritairement au secteur manufacturier. La
typologie rend compte des combinaisons spécifiques d’ajustements sur l’emploi et les rémunérations,
mises en oeuvre par près de 4000 établissements français entre 2008 et 2010. Sur cette base, le travail de
terrain effectué a permis d'éclairer les processus d’ajustements dans leurs dimensions négociées et
conflictuelles, et leur vécu par les salariés. Si la préservation de l’emploi « permanent » et le maintien des
rémunérations par les directions ont été des conditions déterminantes de l’acceptation des ajustements,
cela s’est souvent fait en contrepartie de l’acceptation de nouvelles modalités de flexibilité interne
(aménagement du temps de travail, mobilité interne, redéfinition de règles d’évolution salariale…) sur
lesquelles les représentants du personnel auront du mal à revenir quand la conjoncture s’améliorera. La
relation de travail apparaît ainsi de plus en plus malléable à l’occasion de la crise.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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